2. Waspadai tanda-tanda gaslighting
“ Orang yang menjadi tinggi menjadi pendiam dan tidak tertarik dan kemudian dicap sebagai orang yang rendah, kita sebagai pemimpin organisasi harus memahami ketika bertemu dengan kata Lan Phan, pendiri dan komunitas CEO SEVEN.
Sebagai seorang pemimpin, meskipun kamu tidak akan selalu hadir untuk menyaksikan gaslighting yang terjadi di tim, kamu masih bisa mencari tanda-tandanya.
Perhatikan pola gaslighting yang terjadi selama percakapan, dalam komunikasi tertulis, dan aktivitas di luar jam kerja.
Baca Juga: 4 Tips Ini Perlu Pemimpin Lakukan untuk Menjaga Kinerja Tim Selama WFH
Berikut adalah beberapa tanda gaslighting:
Seorang manajer yang melakukan gaslighting dapat mendekati karyawannya dari rapat.
Mereka mungkin menolak kesempatan untuk mempresentasikan karya mereka sendiri.
Mereka mungkin bekerja untuk mereka dari peluang jaringan, acara, dan program kepemimpinan dan pengembangan.
Mereka mungkin bergosip atau bercanda tentang mereka.
Akhirnya, mereka dapat membuat narasi negatif tentang kinerja mereka, menyebarkannya dengan rekan-rekan mereka dan pemimpin senior di forum pribadi dan publik.
Baca Juga: Catat! Ini 6 Kemampuan yang Pemimpin Harus Miliki agar Sukses
3. Intervensi
“Intervensi pada saat-saat ketika gaslighting terjadi sangat penting,” kata Dee C. Marshall, CEO Diverse & Engaged LLC.
Misalnya, jika kamu melihat bahwa seorang manajer telah mengecualikan salah satu karyawannya dari rapat, pastikan untuk mengundang mereka dan jelaskan bahwa kamu telah memperpanjang undangan tersebut.
Tak hanya itu, kamu juga dapat mendukung karyawan yang mengalami gaslighting saat mereka berbagi pengalaman dengan HR.
Pada kondisi tertentu kamu bisa juga melakukan restrukturisasi terhadap manajer yang melakukan gaslighting.
Lebih lanjut lagi, kamu dapat membantu karyawan korban gaslighting dalam menemukan peluang baru.
(*)
