4. Buat program bimbingan di tempat kerja
Pertimbangkan untuk membuat program bimbingan di perusahaan.
Konsultasikan dengan departemen sumber daya manusia tentang proses yang tepat untuk membentuk sebuah program.
Tetapkan proses yang lugas dan reflektif yang memungkinkan kamu mengevaluasi setiap tahap program mentoring.
Berikut merupakan model yang dibuat oleh profesor Pepperdine University.
Lihat versi sintesa dari langkah-langkahnya di bawah ini:
Baca Juga: 5 Cara Wanita Karir Tetap Semangat Bekerja Walau Tanpa Minum Kopi
Identifikasi tujuan
Mulailah dengan menanyakan apakah kamu memerlukan program pendampingan, siapa yang akan diuntungkan, dan hambatan potensial apa pun.
Tetapkan ide-ide ini dengan jelas dan tetapkan tujuan.
Pertimbangkan sumber daya
Kamu memiliki rencana, tetapi sekarang kamu perlu meyakinkan orang untuk bergabung.
Tentukan jumlah anggota yang bersedia bergabung dan kendala fisik atau waktu yang mungkin timbul.
Jika rencana mulai terlalu rumit, renungkan model mentoring lain seperti e-mentoring, group mentoring, atau micro mentoring.
Merancang program dan membuat sistem evaluasi
Mulai bekerja untuk membuat parameter program pendampingan.
Kemudian, buatlah sistem evaluasi untuk mengevaluasi keberhasilan atau kegagalan.
Cara ini bisa diterapkan wanita karir untuk menjadi mentor bagi perempuan profesional lainnya.
(*)
