"Untuk menginspirasi mereka melakukan pekerjaan terbaiknya, di awal perjalanan perusahaan harus membantu mereka, memberi pelatihan, fleksibilitas dan bimbingan."
"Generasi digital ini mengandalkan teknologi untuk berkomunikasi dan peka terhadap kecemasan."
"Oleh karena itu, Gen Z mencari pemimpin yang mempercayai, mendukung kebutuhan, dan menunjukkan kepedulian terhadap mereka sebagai manusia, bukan hanya sebagai karyawan," ucap Dan.
Anxious Optimism
Dari hasil studi Workforce, 50 persen Gen Z yang sedang magang dan sepertiga Gen Z yang bekerja penuh waktu merasa “cukup optimis” dengan masa depan profesi mereka.
Namun, generasi ini memiliki hambatan emosional yang harus diselesaikan sebelum masuk dunia kerja, seperti kecemasan (34 persen), kurang motivasi (20 persen), dan rendah diri (17 persen).
Baca Juga: Ini Tokoh Perempuan yang Menginspirasi Hannah Al Rashid Menjadi Aktivis
People Over Tech
Meskipun digital natives, 75 persen Gen Z lebih suka menerima feedback dari atasan secara langsung, dan 39 persen lebih suka berkomunikasi dengan tim secara langsung.
Sepertiga dari Gen Z mengukur keberhasilan mereka berdasarkan rasa hormat yang mereka dapat dari rekan kerjanya (34 persen) dan penghargaan yang mereka dapat dari manajernya (32 persen).
Sekolah Tidak Mempersiapkan Mereka Masuk Dunia Kerja
Hanya 39 persen Gen Z yang menilai pendidikan (sekolah menengah) ikut mempersiapkan mereka masuk ke dunia kerja, sementara pendidikan di level perguruan tinggi sekitar 42 persen.
Gen Z mengatakan, mereka tidak siap diatur oleh orang lain (21 persen), tetapi mereka memiliki kemampuan yang cukup untuk bekerja dalam tim (57 persen).
Bahkan, ada juga yang menyelesaikan project sesuai deadline (57 persen) dan mampu bekerja dengan pelanggan (56 persen). (*)
