Tak berhenti sampai pada strategi kerja jarak jauh saja, sebagai pemimpin perusahaan, Kawan Puan perlu membangun budaya perusahaan berbasis nilai (value), berikut ini ulasannya:
1. Mendukung pemimpin perusahaan untuk sukses di dunia kerja
Kepercayaan memilili peranan penting, di mana pandemi Covid-19 ini menunjukkan bahwa pekerja tetap bisa melakukan pekerjaan tanpa harus diawasi pimpinan.
Di satu sisi, pemimpin harus menguasai dan mempromosikan penggunaan teknologi untuk mendukung peralihan sistem kerja virtual.
Baca Juga: Wejangan Retno Marsudi pada Maudy Ayunda Soal Perempuan Berpendidikan Tinggi
2. Mendorong koneksi secara virtual
Bangun rutinitas tim virtual seperti ngopi pagi, olahraga bersama, dan bincang-bincang.
Pastikan feedback rutin mengenai kondisi dan performa karyawan, baik melalui survei atau aplikasi maupun secara langsung dengan pimpinan atau atasan.
3. Fokus pada kesejahteraan karyawan secara keseluruhan
Berikan dukungan kesehatan mental, tingkatkan standar kesehatan fisik dan bangun area kerja dengan jarak aman antar pekerja.
Tingkatkan layanan kesehatan dan asuransi.
Baca Juga: Mompreneur Sulit Menyeimbangkan Bisnis dan Keluarga? Simak Tips Ini
4. Bersikap serius mengenai isu sosial dan lingkungan
Mengambil sikap proaktif terkait permasalahan sosial yang berdampak terhadap perusahaan.
Mendorong karyawan untuk mengutarakan pendapat dan berkontribusi.
Tetapkan target, pantau Indikator Kinerja Utama (KPI) dan patuhi standar lingkungan dan keragaman & inklusi yang baik. (*)
