Selama 90 hari masa onboarding, pihak perusahaan sebaiknya membuat onboarding plan mingguan dengan ekspektasi yang jelas, khususnya terkait kunci pembelajaran untuk 30 hari pertama.
Buat juga outline yang menguraikan tujuan spesifik agar karyawan bisa berkembang dan lebih memahami lingkungan barunya selama 60 hari ke depan.
Dengan perencanaan yang matang, tim kamu juga bisa memilih pendekatan yang tepat untuk mendukung karyawan baru tersebut agar bisa menyesuaikan dirinya.
3. Buat Standard Operating Procedure (SOP)
Proses onboarding sering kali memakan banyak waktu, sehingga penting bagi perusahaan untuk menciptakan SOP untuk karyawan baru.
Misalnya, SOP tersebut dapat diinformasikan melalui video instruksi, dokumen informatif, dan sebagainya.
Cara ini dapat meminimalisir waktu terbuang sia-sia, jadi karyawan baru pun bisa dengan cepat meningkatkan produktivitasnya.
4. Bantu Karyawan Baru dalam Proses Adaptasi
Onboarding karyawan tidak hanya terbatas pada aspek teknik terkait pekerjaan, namun juga transisi yang harus dilalui karyawan agar bisa beradaptasi di lingkungan barunya.
Baca Juga: Ternyata Tak Sama, Ini Perbedaan Onboarding dan Orientasi Karyawan
