2. Menentukan tujuan mengadakan pelatihan
Sebelum mengadakan pelatihan karyawan, perusahaan harus terlebih dahulu mengidentifikasi kesenjangan yang ada di pelatihan sebelumnya dan menyesuaikan dengan keterampilan yang dimiliki oleh karyawan.
Dengan melihat gap atau kesenjangan tersebut, maka perusahaan bisa dengan mudah menentukan tujuan dari pelatihan kerja tersebut.
Tujuan utamanya adalah untuk menjembatani kesenjangan antara kinerja atau pengetahuan saat ini dengan yang dibutuhkan melalui pengembangan program pelatihan yang memiliki tujuan bisnis.
Di tingkat karyawan, pelatihan harus disesuaikan dengan area mana yang perlu diperbaiki melalui pengembangan keterampilan.
3. Membuat rencana pelatihan kerja
Selanjutnya, perusahaan juga harus membuat rencana komprehensif yang mencakup teori, rancangan, konten, materi, dan elemen pelatihan lainnya.
Sumber daya dan metode penyampaian saat pelatihan nanti harus disampaikan secara rinci.
Saat mengembangkan program pelatihan, perusahaan juga harus melakukan penyesuaian dengan baik dengan mempertimbangkan tingkat pelatihan serta gaya belajarnya.
Baca Juga: 5 Manfaat Pelatihan Kerja bagi Karyawan, Tingkatkan Produktivitas hingga Promosi
